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明确目标 真抓实干——2016年首次经营分析会会议精神 |
[ 来源: | 作者:admin | 发布时间:2016-03-07 | 浏览:664次 ] |
近日,公司召开经营团队春节后第一次经营分析会。会上,明确了2016年工作总基调,号召全体员工要瞄准全年目标任务,树立服务大销售理念,以销售为龙头、以生产为抓手、以产品为突破点、真抓实干、主动作为,为紫光辰济实现跨越式发展做出积极贡献。公司总经理王睿成、常务副总经理肖红星、财务总监张学彬、生产副总李继虎、总经理助理王静,部门经理:张建华、陈博、汪君平、张智锋、张晓辉、高飞波,车间主任:甘辉、牟世惠、韩娜等参加了会议。会议由常务副总经理肖红星主持。 会上,公司总经理王睿成对2016年工作总基调明确指出: 成绩属于过去,目标已经明确。春节过后,公司上下要及时收心,投入到紧张有序的生产销售中去,从现在起,整个生产、行政、销售都要进入工作状态。 2016年, 全体员工要瞄准全年目标任务,树立服务大销售理念,以销售为龙头、以生产为抓手、以产品为突破点、真抓实干、主动作为,为紫光辰济实现跨越式发展做出积极贡献。 重点从六个方面入手: 1、工作上重在落实。2016年,是紫光辰济发展中最重要的一年,面对全年经营指标,面对产业园建设,各条线都要高度认识到企业发展的严峻性,在工作中要发现问题及时处理,以结果论成绩,中层干部要从自身做起,认识结果的重要性,以结果推动工作深入开展。现在公司很多问题,说到底责任在下面,源头在上面,开会讲话言语混乱,是心里没底、思路不清的突出表现,对工作统筹协调不足,遇到问题,手忙脚乱,问题上交,理由万千个,结果总不行。管理人员干工作,一定要学会分析问题、查找原因、寻求对策、总结经验,只要这样才能提高管理水平。 2、思路上重在创新。蒙头干工作的行为不值得提倡,各岗位一定要讲创新,开动脑筋想办法,把工作干好。在人力资源管理上,要营造人才奔涌向前的用人文化,放开手,让年轻人、有思想的人去干,作为管理干部,心胸要大,努力培养后备人才,只要能对工作有利,对企业发展有利,就可以放手让人才去干。 3、管理上重在制度。工作中遇到的诸多新问题,很多都是缺乏制度、制度设计不合理、制度不落实、不会制定制度造成的,各部门从现在起就开始着手健全本部门分管范围内的制度,及时修订不适宜制度,保证制度跟进企业发展需要。部门经理要理清思路,对于临时性工作、遇到的新情况,适时制定暂行制度,以制度推动业务开展。 4、财务上重在管控。财务工作是公司成本管控最后一道锁,财务部门要做好制度执行和审计工作,规范票据审核、费用结算等工作,加强回款督导,保证企业资金流,各类票据审核要经的起上级审查,同时,要把财务关口前移,及时对各部门不规范的行为进行预警,督导各部门规范财务行为,努力把企业的钱管好、用好。 5、思想上重在主动。全体员工同呼吸、共命运,集中体现在对工作是否具有主动性上,要花心思思考工作,找到制约工作的问题,分析制约工作开展的原因,制定有效对策。本年度签订的目标责任书必须执行到位,年底完成不了,按规定处理。销售人员不主动,不努力跑市场,肯定挣不到钱,不要埋怨企业,多思考自己做了什么,销售的中心就是用一切办法把产品卖出去。公司上下都要努力起来,认识到主动工作的重要性。 6、做事上重在作风。干工作,要“尊重、包容、商量”,打铁还要自身硬。管理人员工作要做到业务精,做事有原则,作风良好,带好头、引好路,领导在与不在,都是一样,不要万事都要别人安排,没有安排就不知道干什么,没有领导监督就放任自流,自己的事情自己规划好、做到位。 王总最后强调,所有员工必须尽快进入工作状态,企业要实现大发展、员工要实现福利提高,除了努力工作,没有其他办法。公司上下务必保持真心创造、用心耕耘的工作态度,才能实现我们的企业目标,把辰济药业做成:有道德、有诚信、有责任,有一定的管理水平,有稳定经济效益新型的、有特色的、可持续发展的知名医药企业。 会上,常务副总经理肖红星代表公司对2015年工作总结会中层干部提的合理化建议进行统一答复。 会上,公司领导、各部门经理先后发言,对相关工作进行了安排。 |