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提振精气神 决战四季度——公司周一首次例会达到预期效果

[ 来源: | 作者:admin | 发布时间:2015-10-14 | 浏览:831次 ]

今年以来,在全体同仁的共同努力下,企业各项工作都取得了较大进步,回顾前三季度工作,大家都明显感觉到距离年底扭亏目标实现仅差一步。

为进一步激发斗志、振奋精神,早日实现目标,9月中旬,经研究决定,从10月份起,执行每周一例会制度。

10月12日,是公司文件下发后的第一次例会时间。

当天清晨,秋高气爽、阳光和煦,8时20分,机关及非生产一线职工在部门经理的带领下,按规定时间,在办公楼前厂门口内侧主干道,指定地点集合,面朝国旗方向站队,全体向国旗、厂旗行注目礼。

会前,部门经理对本部门到会人员进行了清点,综合管理部强调了会议议程、纪律。

首先,综合管理部经理张建华朗诵了企业目标、理念、宗旨,张经理对公司目标、理念、宗旨,熟悉于心、流利朗诵,赢得了大家阵阵掌声。

然后,总经理助理王静说,“一日之计在于晨”, 通过开展周一早上例会活动,更有助于每个部门、每个职工明确各自的工作目标,通过参与活动,把企业要求转化为开展工作的执行力。

副总经理李继虎指出,“不积跬步,无以至千里,不积小流,无以成江海”,干任何工作都要从小事做起,从自身开始,要时刻反省自我,鞭策自我,只有这样才有助工作的深入,鼓励大家从小事做起,踏实工作。

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然后,公司经营管理团队和参会人员面对国旗、厂旗,举臂宣誓,“辰济的明天一定会更美好,辰济辉煌,我们就辉煌”, 铿锵有力的声音响彻整个厂区,感染着每一位参会的辰济人,体现出了辰济人积极乐观的精神风貌。

最后,公司总经理王睿成做重要讲话。一是肯定了周一早上例会活动这种形式,更有助振奋人心,团结队伍;二是干部职工要加强学习,更新知识、完善自身,把口号和誓言化为振兴企业的实际行动;三是管理人员要起到模范带头作用,以自身工作作风转变带动普通职工队伍作风转变;四是企业文化不只是要像张经理那样的管理人员熟记朗诵,每名职工都要熟悉掌握;五是只要我们大家齐心协力,齐头并进,发挥出自身最大的潜力,紫光辰济大家庭就将会变得更好、走得更远。

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开展每周一例会活动,不仅仅是新时期延伸企业文化建设、促进企业健康发展的内在要求,也是推动公司整体工作再上台阶的一项重要举措。为确保活动持续有效开展下去,公司在九月中旬就给所有部门下发了例会通知,对活动进行了要求。主要领导多次对活动进行了要求。国庆放假前,综合管理部召开了由各部门经理参加的专题会议,对活动进行详细再部署,对应参会人员逐个进行摸底排定,制定了站位图。收假后,又对各部门准备工作进行跟进。对例会的正常开展做好了重要保障。

10月12日早上例会,整个会议会程不到9分钟,内容具体,形式有力,干部职工通过参加集体活动,凝聚了人心、汇集了力量,达到了振奋人心的预期效果。

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